非财务人员的财务管理
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发布时间：2020-10-26
现代企业管理应以财务管理为核心，企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。财务管理并非财务部门管理，而是从董事长、总经理到每一个管理人员都应该了解和参与的管理活动。
但现实中，很多管理人员却不懂基本财务知识，凭经验管理、靠感觉管理，对公司的很多财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪，给企业发展带来很大的潜在风险。
本课程从非财务管理人员视角出发，以简明易懂却不乏深刻的语言阐述一个优秀的管理人员应该了解的基本财务语言、基本财务决策方法、基本财务风险控制方法，建立财务思维，擅于用数字进行科学决策，从而提升管理人员决策和管理能力。
【课程内容】
一、管理人员为什么要懂财务
1. 现代企业的本质2. 会计是企业的“语言”3. 资金是企业的“血液”4. 利润创造是企业的“能力”5. 风险防范是企业的“体质”6. 不懂财务可能造成违法
二、读懂财务语言——如何阅读财务报表
1. 会计六要素2. 如何阅读资产负债表3. 如何阅读利润表4. 如何阅读现金流量表5. 如何进行基本的财务分析
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
1. 企业资金的循环过程——血液循环2. 如何进行融资决策——“输血”3. 如何进行投资决策——“造血”4. 如何进行营运资金管理——防止“淤血”5. 如何进行收益分配决策——“献血”6. 如何进行成本控制——防止“失血”7. 财务预算和全面预算8. 重视税收筹划——政策创造效益
四、强身健体——重视财务风险的控制
1. 企业主要的财务风险和失败案例2. 集团企业的财务管控3. 企业内部控制体系建设4. 建立财务风险预警机制
【课程老师】
杨老师：国际注册咨询师(CMC)、中国注册会计师（CPA）、工程师，工商管理硕士（MBA）、实战派财务和管理咨询专家、清华大学、复旦大学、上海交通大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。杨教授拥有十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。他将依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。
【课程收获】
1、帮助非财务管理人员掌握基本的财务语言；
2、帮助非财务管理人员掌握基本的财务决策方法；
3、帮助非财务管理人员掌握基本的财务风险识别和控制方法；
4、帮助非财务管理人员建立财务思维，提升科学决策和管理能力。
【申请试听】
申请对象：规模型企业中高层管理者、中小企业负责人、创业团队
试听时间：2天的课程选取半天试听，我们建议周六上午半天效果更好
试听要求：服从机构教学管理规定，不迟到，不早退
联系人：13377882963（微信同步）
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